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饲料代加工的新兴词汇—OEM-ODM-OBM
发布日期:2021-11-24 03:50   来源:未知   阅读:

  三星宣称要修炼大数据分析能力米氦三小碗壹号店上海首秀:中式快餐的智慧变革,在经济全球化情况下,发展中国家产业集群的发展离不开地方产业集群内部企业的全球价值链地位提升,从而带动产业集群全球价值链地位的提升。预混料行业也是如此。很多人饲料人对新兴的OEM-ODM-OBM的价值链不是很了解,本文会详细介绍OEM-ODM-OBM的价值链发展史。

  20世纪70年代以来,随着全球企业经营网络化和虚拟化时代的到来,企业活动专业化趋势越来越明显。地区、国家之间形成的OEM、ODM和OBM等三种不同类型的价值链分工,已经成为国际分工的重要形式。而同时伴随着“第三意大利”产业集群的崛起和20世纪后期高科技产业集群区的成功,全球兴起了产业集群热,在全球价值链上,地区或国家之间的比较成本优势体现在价值链上某个特定环节的优势,而不同环节的区域分工和优势以特定环节上产业集群形式表现出来。地方产业集群的发展,最终体现在产业集群的全球竞争力上,而OEM-ODM-OBM为地方产业集群发展提供了一个方向。

  产业集群是生产相同或类似产品的企业的地理集聚,产业集群的发展离不开单个企业或有限个核心企业的发展。这里先考察单个企业的OEM-ODM-OBM发展路径。而根据波特对企业价值链的分析,企业价值链包括研究与开发、设计、生产制造、服务和贸易销售等几个环节,而在这些环节中,根据微笑理论(“微笑理论”是由宏基电脑公司(Acer)董事长施振荣先生提出来的),新产品设计开发的两端才是企业制胜的关键,“一端是如何通过市场调研,经过转换研发设计出满足消费者需求的新产品,另一端是如何通过行销和品牌来创造产品的价值。而处在中间段的组装制造生产等工序则利润空间最小”。企业经营附加值也呈现出“中间小,两头大”的微笑形状。在国际分工明显的今天,每个企业只是从事自己的优势环节,从而使整个价值链价值最大化。目前全球制造环节主要集中分布在亚洲等劳动力丰富廉价的国家,而欧美先进国家着重于价值链两端的开发,如研发、市场推广和售后服务等环节。但是我们看到,尽管落后国家企业从事的是价值链环节附加值最低的制造环节,很多企业还未加入全球价值链环节上,即尚未进入OEM阶段,但是这个问题会随着本地市场的开放和竞争会逐渐得到解决,企业发展的目标就是要提高企业经营的附加值,增强竞争力。而OEM-ODM-OBM为企业发展提供了一个很好的方向。

  要了解OEM-ODM-OBM与产业集群发展,首先要了解产业集群的发展阶段以及各个阶段的特征。

  1.OEM集群发展阶段目前很多地方形成了产业集群,但是有很多集群还处于原生型或封闭型发展阶段,要进入到全球价值链环节,需要集群首先成为一个开放型集群状态,集群内首先要有企业能够拿到全球订单,然后在分包给集群中其他企业。在这个阶段,集群内企业规模普遍不大,企业数量多,技术水平低,而且企业发展目标不明确,如浙江诸暨大唐袜业集群和义乌的一些集群内,其内部企业多以家庭作坊式为主,大多企业主对企业发展目标不是做大做强企业,仅仅停留是只要做OEM就足够而已的想法。集群内没有明显的核心企业或有一定知名度和品牌影响力的企业。

  2.ODM集群发展阶段随着OEM企业自身技术水平和集群营销水平的提高,集群内就会先后出现ODM企业,如浙江嵊州的领带产业集群内,巴贝公司等业已从OEM企业过渡到ODM企业,可以说嵊州的领带产业集群已经进入到这个阶段。当然很多原先发展优势明显的集群完全可以跃过OEM集群发展阶段而进入到ODM集群发展阶段。在这个阶段,集群中有一些规模较大、有一定技术水平的企业开始出现,而且这些企业在本地或国内市场已经有一定的品牌影响力,在2004年中国民营企业500强中,浙江有183家入围,其中前20强就有一半是浙江企业,可见浙江已经出现一大批国内知名企业,而仔细观察这些企业,绝大多数都是地方产业集群的领头羊,这为企业和集群发展提供了发展的基础。当然伴随这些领头羊的周遍有大量的OEM企业,领头羊企业在自己建立品牌同时,接受来自全球有名的OBM企业的订单,而它们把其中的部分分包给周遍OEM企业,从而本地形成以ODM企业为核心、大量OEM企业围绕其周围的中心—卫星式产业集群模式。

  3.OBM集群发展阶段目前很多发展中国家集群发展还没有达到这个阶段,这个阶段以国际品牌企业或国际品牌的出现为标志。原先的ODM企业需要自身和本地集群创新资源吸纳优势取得实质性突破,而且这个阶段集群本身从制造业为主转变成创新型集群,集群在这个阶段可能出现制造业衰退的迹象,从而OBM企业纷纷在全球寻找OEM/ODM企业,如台湾的电脑PC企业纷纷在大陆广州和苏州等建立子公司、分公司或寻找本地制造企业纳入为其供应商,希望依靠本地低劳动力优势为其在全球价值链上巩固地位。要从OEM/OBM发展到OBM是一个比较艰巨的事情,有赖于集群本身的可持续发展。前面分析中没有提到地方政府对集群发展的作用,其实集群发展离不开政府的支持,浙江产业群的发展是在一大批优秀企业家、强大的社会网络和地方政府的政策下发展的。离开政府的帮助,要提高产业集群的竞争力和集群升级,都是不太现实的。参考波特的砖石模型,可以这么认为产业集群的全球价值链上游或竞争优势提升是在集群内核心企业的拉动和地方政府的推动下开展的,正是这一拉一推从而带领整个集群走向一个OBM,ODM和OEM企业的大集群,从纯粹全球低端制造产业集群走向创新型、有一定全球知名度的产业集群。

  上面只是简单提到了企业OEM-ODM-OBM发展路径,没有提出当前许多OEM企业如何突破的可操作的方法。对许多集群发展已经取得一定成绩的区域经济体而言,我们可以借助于集群优势来带动企业的全球价值链位置提升。在企业OEM-ODM-OBM发展上,越向上游前进,企业价值链两端的要求也越高,特别是OBM阶段,需要企业拥有自己的全球营销网络和渠道和企业自己的研发能力。在地方经济发展过程中,由于每个价值链环节上企业呈现集群现象,在大量中小企业为主的产业集群内,集群内大企业或核心企业的发展可以借助于集群优势来进行,形成以集群带动优势核心企业向价值链上游前进,创建企业品牌,同时以核心企业带动地方集群发展,形成地方集群品牌的互动发展局面。

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